Ольга Овчинникова — Бухгалтерия группы компаний

Ведение учёта · Несколько юрлиц · один контур

Бухгалтерия группы компаний в Ярославле

Несколько юрлиц — одна понятная картина для собственника.

Стоимостьпо диагностике
Дистанционные услуги ПИК — Ярославль
Городская AI-иллюстрация; не адрес филиала.

Ярославль / Особенности подключения

Учёт без разрыва между офисами

Согласуем движение первички, период закрытия месяца и ответственных со стороны клиента. Формат передачи данных важнее физического расстояния до бухгалтера.

Соберите перечень баз и архивов, последние отчёты с квитанциями приёма и список ближайших обязательств. Пароли и закрытые ключи в заявке не нужны.

Пример постановки задачи

Пример постановки задачи для ярославской компании при смене специалиста: передать базу и проверить входящие остатки. В рамках услуги «Бухгалтерия группы компаний» уточняем, какие из этих вопросов входят в согласованный объём. Это пример, а не утверждение о местном клиенте ПИК.

Работаем онлайн. Местный офис не заявляется. Региональные условия: ФНС — Ярославская область.

Проверить исходные цифры в инструментах →

01 / Задача

Для кого и зачем

Синхронизируем учёт нескольких юридических лиц и даём собственнику сводную картину без смешения денег и документов.

Собираем карту группы, разделяем ответственность и создаём единый ритм закрытия. Отдельные базы перестают быть отдельными версиями правды.

Подходит

Группы с разными режимами, внутригрупповыми оборотами, общими людьми и активами.

Финальный состав работ и стоимость фиксируем после короткой диагностики: они зависят от объёма операций, числа сотрудников, состояния базы и набора передаваемых задач.

02 / Результат

Что меняется для бизнеса

  1. 01

    карта группы и матрица ответственности

  2. 02

    единый календарь закрытия

  3. 03

    реестр внутригрупповых операций

  4. 04

    сводная панель собственника

03 / Состав

Что берём на себя

  • строим карту юридических лиц, режимов и ответственных
  • проверяем внутригрупповые договоры, займы и расчёты
  • синхронизируем даты закрытия и справочники
  • разделяем сотрудников, активы и хозяйственные операции
  • контролируем НДС и налоговые последствия операций внутри группы
  • собираем консолидированный управленческий пакет

04 / Процесс

Как строится работа

  1. 1Картируем структуру
  2. 2Проверяем связи и документы
  3. 3Синхронизируем закрытие
  4. 4Собираем свод для собственника

05 / Контроль 2026

Не просто сделать. Проверить, что сделано правильно.

Что контролируем

  • календарь отчётности и платежей
  • ежемесячная проверка полноты первичных документов
  • сверка налоговых обязательств с данными учёта

Что важно в 2026 году

  • Каждое юридическое лицо ведёт самостоятельный бухгалтерский и налоговый учёт.
  • Внутригрупповые операции должны иметь деловую цель, договор и первичные документы; взаимозависимость учитываем при оценке риска.

Что понадобится от вас

  • доступ к учётной базе и личным кабинетам в согласованном объёме
  • первичные документы и банковские выписки за стартовый период
  • информация о сотрудниках, договорах и незавершённых требованиях

Срок и ритм

Когда будет результат

Диагностика структуры — от 10 рабочих дней. Срок постановки единого цикла зависит от числа баз и состояния внутригрупповых расчётов.

Граница работы

Что не обещаем вслепую

Не создаём искусственные структуры ради налоговой экономии. Работаем с реальной деловой моделью и документируем фактические операции.

06 / Вопросы

До начала работы

Нужна ли одна 1С на всю группу?

Не обязательно. Важно, чтобы базы имели согласованную аналитику, даты закрытия и способ формирования сводных показателей.

Можно вести только часть компаний?

Да, если распределение ответственности и обмен данными не создают разрывов. Это закрепляем в карте группы.

Следующий шаг

Сначала поймём задачу.
Потом назовём точную цену.

Поговорить о цифрах