Рассчитали модель
Проанализировали функции, потребность в персонале, стоимость собственного штата, налоги и риски.
Кейс 30 / Запуск и структура
Большой портфель недвижимости — без раздутого штата.
Разработали модель обслуживания объектов: передали подрядчику самостоятельный комплекс функций, установили ответственность, приёмку и контроль расходов.
Клиент: Управляющая компания · непрофильная недвижимость банка
Недвижимость · Производство / портфель
01 / Входная точка
С чем
обратились
Компания по договору доверительного управления обслуживала большой портфель непрофильной недвижимости банка. Для эксплуатации требовались персонал, кадровый, расчётный и бухгалтерский учёт. Создание собственного подразделения значительно увеличивало постоянные расходы.
В чём была сложность
Требовалось организовать обслуживание без громоздкой внутренней структуры, сохранив прозрачность затрат и контроль качества. Важным отличием модели стала передача комплекса функций, а не предоставление отдельных работников в распоряжение заказчика.
02 / Работа ПИК
Что проверили
и изменили
Разделили ответственность
Определили передаваемые функции, стоимость обслуживания и обязанности сторон.
Организовали приёмку
Установили порядок постановки задач, приёмки работ и документального подтверждения услуг.
Настроили контроль объектов
Организовали раздельный учёт расходов по объектам, контроль качества и стоимости обслуживания.
03 / Изменение
Что получили
на выходе
Управляющей компании не потребовалось создавать большой собственный штат. Постоянные кадровые и административные расходы заменили контролируемой стоимостью услуг. Управление объектами осталось у компании, организация труда и ответственность за переданные функции — у подрядчика.
Название «аутсорсинг» не определяет правовую природу отношений. При фактическом управлении чужими работниками заказчиком нужно отдельно проверять ограничения заёмного труда; договор на услуги не отменяет трудовые требования.
Источник фактов — описание проекта, предоставленное Ольгой Овчинниковой 5 сентября 2026 года. Названия клиентов и идентифицирующие документы не публикуются. Выводы для читателя не являются дополнительными результатами проекта. Бренды на иллюстрациях вымышлены. AI-иллюстрация с образом Ольги Овчинниковой — эксперта ПИК. Это не фотография клиента или документальная съёмка проекта.
04 / Применить к себе
Что проверить в своём бизнесе
- Описать самостоятельный результат передаваемой функции.
- Разделить руководство работами и ответственность сторон.
- Сверять стоимость и качество услуг по каждому объекту.
Правовой контекст · 5 сентября 2026 года
Комплекс услуг — не передача работников
Статья 56.1 ТК РФ запрещает заёмный труд. Передачу самостоятельной функции следует отличать от труда работников под управлением и контролем лица, которое не является их работодателем. Для законного предоставления труда работников предусмотрены специальные условия. Одно название договора не подтверждает соблюдение требований: оценка нужна по фактической модели отношений.
Это общий комментарий, а не заключение по документам конкретного посетителя. Правила проверяют для периода и обстоятельств операции.
С чем поможет ПИК
Следующий шаг
Разберём не кейс. Ваш бизнес.
Сначала уточним исходные данные, затем согласуем состав работ, срок и стоимость.
