Разделили расходы
Разобрали производственные затраты на прямые и косвенные.
Кейс 27 / Запасы и себестоимость
Станки не останавливались. Часть заказов была убыточной.
Рассчитали машино-час и полную себестоимость заказов с учётом оборудования, энергии, отходов, брака и вспомогательных процессов.
Клиент: Металлообрабатывающее предприятие · позаказное производство
Производство · Производство / портфель
01 / Входная точка
С чем
обратились
Предприятие было загружено заказами, выручка росла, но ожидаемой прибыли не оставалось. Цену заказа рассчитывали в основном по металлу и оплате труда; другие производственные затраты относили на предприятие в целом.
В чём была сложность
Заказам не полностью относили работу оборудования, электроэнергию, амортизацию и ремонт станков, переналадку, инструмент, отходы, брак и переделки. Также недооценивались инженерный труд, вспомогательный персонал, хранение и доставка. Часть крупных заказов после полного расчёта оказывалась убыточной.
02 / Работа ПИК
Что проверили
и изменили
Организовали учёт материалов
Определили порядок учёта металла, отходов и незавершённого производства.
Рассчитали машино-час
Посчитали стоимость работы оборудования и распределили расходы между заказами.
Определили цену
Установили полную себестоимость продукции и минимальную рентабельную цену заказа.
03 / Изменение
Что получили
на выходе
Руководство увидело прибыльность направлений и заказов, пересмотрело цены и условия с отдельными заказчиками. Новые договоры стали рассчитываться с учётом полной производственной себестоимости.
Загрузка оборудования и рост выручки не подтверждают прибыльность производства. Распределение косвенных затрат должно отражать фактическое потребление ресурсов, а не произвольную долю оборота.
Источник фактов — описание проекта, предоставленное Ольгой Овчинниковой 5 сентября 2026 года. Названия клиентов и идентифицирующие документы не публикуются. Выводы для читателя не являются дополнительными результатами проекта. Бренды на иллюстрациях вымышлены. AI-иллюстрация с образом Ольги Овчинниковой — эксперта ПИК. Это не фотография клиента или документальная съёмка проекта.
04 / Применить к себе
Что проверить в своём бизнесе
- Проверить состав затрат каждого производственного заказа.
- Учесть переналадку, отходы и переделки.
- Сравнить договорную цену с полной себестоимостью.
С чем поможет ПИК
Следующий шаг
Разберём не кейс. Ваш бизнес.
Сначала уточним исходные данные, затем согласуем состав работ, срок и стоимость.
